本公司董事會及全體董事保證本公告內(nèi)容不存在任何虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏，并對其內(nèi)容的真實性、準(zhǔn)確性和完整性承擔(dān)個別及連帶責(zé)任。
浙江元成園林集團(tuán)有限公司（以下簡稱“公司”）截至招股說明書簽署日，內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置如圖 1 所示，公司下設(shè) 14 個具體職能部門，各部門運行情況良好，（具體職能參見《浙江元成園林集團(tuán)股份有限公司首次公開發(fā)行股票招股說明書》）。 為了更好地響應(yīng)和執(zhí)行公司的發(fā)展戰(zhàn)略，通過戰(zhàn)略分解、實施和控制的各個環(huán)節(jié)，把公司整合成一個整體，保障公司的戰(zhàn)略執(zhí)行能行之有效和真正落地。公司全面梳理公司管理和公司治理的結(jié)構(gòu)，并根據(jù)現(xiàn)階段的市場競爭環(huán)境和行業(yè)趨勢以及公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，公司擬對組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。 2017 年 8 月11 日第三屆董事會第十二次會議召開，會議審議通過了《浙江元成園林集團(tuán)股份有限公司關(guān)于調(diào)整公司組織架構(gòu)的議案》 ,公司對組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整如下，具體如圖 2 所示：
一、組織框架的變更
圖 1：浙江元成園林集團(tuán)有限公司原內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)圖
圖 2：浙江元成園林集團(tuán)有限公司擬定內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)圖
二、 本次組織架構(gòu)調(diào)整對公司的影響
1、 在公司各產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)融入項目管理的管理體系。
作為一家有著豐富產(chǎn)業(yè)鏈的園林類的設(shè)計施工企業(yè)，公司的業(yè)績和效益更多地依賴于一個個具體的項目輸出物的實現(xiàn)。未來將在公司的管理中融入項目管理的體系，運用項目管理的方法論和工具，對于跨中心、跨產(chǎn)業(yè)、跨部門的項目，基于項目的具體目標(biāo)形成全效的溝通和協(xié)作，凸顯公司豐富產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同作用，同時也圍繞公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，做好項目的優(yōu)先排序及資源傾斜分配，以更好地實現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略。
2、 公司產(chǎn)業(yè)鏈延伸的需要
公司從傳統(tǒng)的設(shè)計施工類企業(yè)將發(fā)展成以原有主營業(yè)務(wù)為核心，以金融、資本為手段，以產(chǎn)業(yè)投資運營為發(fā)展的綜合性服務(wù)商，公司未來將不斷與主營業(yè)務(wù)協(xié)同性高的其他產(chǎn)業(yè)，進(jìn)行加快產(chǎn)業(yè)鏈延伸的外延布局，并與主業(yè)形成正向循環(huán)，在未來的競爭市場上提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
3、 公司內(nèi)部更加科學(xué)化、規(guī)范化
在企業(yè)的內(nèi)部管理上，在兼顧管理效率與風(fēng)險控制的前提下，加強(qiáng)更中心、各部門、各崗位的職責(zé)和流程的標(biāo)準(zhǔn)化，充分響應(yīng)公司的戰(zhàn)略分解，使公司的戰(zhàn)略實施在新的組織架構(gòu)中行之有效地運轉(zhuǎn)。
三、 存在的風(fēng)險
該新的組織架構(gòu)下的所需的各級人才公司將內(nèi)部推薦和外部引進(jìn)相結(jié)合的方式逐步到位（根據(jù)公司的發(fā)展階段），尚存在不確定性，敬請廣大投資者注意風(fēng)險！
特此公告。
浙江元成園林集團(tuán)股份有限公司
董事會
2017 年 8 月 11 日
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