2021年4月12日下午，公司邀請了上海第一測量師事務(wù)所有限公司副總工程師王毅，來我司開展關(guān)于《項目全過程管理實務(wù)》培訓(xùn)會。工程管理中心、經(jīng)營管理中心、設(shè)計管理中心60多人參加了本次培訓(xùn)，設(shè)計管理中心城鄉(xiāng)規(guī)劃院的同事通過企業(yè)微信觀看了培訓(xùn)課程的直播。
王毅：高級工程師、工學(xué)學(xué)士、管理學(xué)碩士、一級造價師、一級建造師、房地產(chǎn)估價師、資產(chǎn)評估師、咨詢工程師（投資）、英國皇家測量師會員（MRICS）、上海市建筑學(xué)會經(jīng)濟專業(yè)委員會副主任委員、全國優(yōu)秀造價工程師，曾參與《建設(shè)工程造價咨詢規(guī)范》、《建設(shè)項目全過程造價咨詢規(guī)程》的編寫工作。擁有20年從事全過程造價與成本管理的經(jīng)驗，在房地產(chǎn)投資、房地產(chǎn)估價、房地產(chǎn)財稅也有較深的造詣，有豐富的超高層、TOD綜合體、五星級酒店、工程總承包（EPC）全過程項目成本管控以及變更、索賠處理經(jīng)驗。
本次培訓(xùn)內(nèi)容包括《目標(biāo)成本及招標(biāo)策劃實務(wù)》、《工程總承包EPC發(fā)承包模式實務(wù)及案例解析》、《建設(shè)項目結(jié)算編審要務(wù)》及《建設(shè)項目全過程合約成本管控實務(wù)》。
目標(biāo)成本管理和招標(biāo)策劃是建設(shè)項目決策、設(shè)計及發(fā)承包階段，成本控制和合約管理的核心。在《目標(biāo)成本及招標(biāo)策劃實務(wù)》一課，王毅結(jié)合具體案例幫助學(xué)員掌握了目標(biāo)成本及招標(biāo)的策劃方法與實務(wù)。
而在《工程總承包EPC發(fā)承包模式實務(wù)及案例解析》一課，王毅結(jié)合《工程總承包管理辦法》，介紹了EPC發(fā)承包模式的概念、體系，實操方式及案例——包括政策解讀、工程總承包模式的基本概念、發(fā)承包模式的選擇、推行工程總承包模式的意義、建市規(guī)〔2019〕12號文條文的解讀、合約策劃、采用工程總承包模式或發(fā)承包應(yīng)關(guān)注哪些方面、國際常用的項目管理模式、如何通過合約策劃建立項目定價機制、合同版本選擇等等。
工程結(jié)算是落實工程建設(shè)發(fā)承包雙方的最終權(quán)益的關(guān)鍵階段，在《建設(shè)項目結(jié)算編審要務(wù)》一課，王毅從編制和審核兩方面分別介紹期中和竣工兩類結(jié)算的操作要點及風(fēng)險，為學(xué)員提供了專業(yè)借鑒。
最后，在《建設(shè)項目全過程合約成本管控實務(wù)》一課，王毅依據(jù)《建設(shè)工程造價咨詢規(guī)范》(GB/T 51095-2015)、《建設(shè)項目全過程造價咨詢規(guī)程》（CECA/GC 4-2017），就目標(biāo)成本、價值工程、全壽命成本、招標(biāo)策劃、項目實施過程中的成本控制、項目后評價等內(nèi)容，通過方法介紹和案例解析，為建設(shè)項目成本招采專業(yè)人員就建設(shè)項目合約成本管控提供了參考和借鑒。
4個多小時的培訓(xùn)中，王總工深入淺出的專業(yè)知識講解，生動而又鮮活的案例分享，以及課后的互動大家都表示受益匪淺，收獲頗多。相信通過此次培訓(xùn)，大家對項目全過程管理會有更深入的理解，把培訓(xùn)內(nèi)容更好的運用到實際工作中。